Strategische Restrukturierung
Trennung von Immobilie und Betrieb, Holdingbildung, Abspaltung nicht betriebsnotwendiger Assets, Neuordnung von Gesellschafterdarlehen. Ziel ist Handlungsfähigkeit – nicht Kosmetik in der Präsentation.
Business Advisory · Wirtschaft & Technik
Unternehmensberatung, die Zahlen, Maschinen und Nachfolge in denselben Satz bringt.
Die Imbo AG berät Unternehmen wirtschaftlich und technisch – nicht als Folienfabrik, sondern als Haus, das selbst Immobilien hält, Beteiligungen führt und Finanzierungen strukturiert. Gutachten, Restrukturierung und Nachfolge entstehen aus dieser Praxis.
Technische Due Diligence
Industrieprojekte und KMU: zuerst die Substanz, dann die Story.
Wer eine Produktionshalle, eine Hotelimmobilie oder ein gewerbliches Ensemble kauft, kauft Technik. Die Imbo AG organisiert und bewertet technische Due Diligence: Tragwerk, Gebäudehülle, Energie, Produktionstechnik, Umwelt, Bewilligungen. Wir ersetzen nicht den spezialisierten Ingenieur. Wir übersetzen dessen Befund in eine Transaktions- und Finanzierungssprache, die Verwaltungsräte und Kreditgeber verstehen.
Für KMU heisst das oft: Ist die Liegenschaft Betriebsmittel oder Anlageobjekt? Kann sie aus dem operativen Risiko herausgelöst werden? Welche CapEx-Blöcke müssen vor einem Verkauf, einer Nachfolge oder einer Kreditaufnahme stehen? Technische Befunde ohne wirtschaftliche Konsequenz lagern wir nicht in Schubladen.
Gutachten setzen wir ein, wo sie entscheiden: Ankauf, Streit um Mängel, Versicherungsfall, Bewertung für Einbringung in eine Gesellschaft. Wir beauftragen unabhängige Fachleute und halten deren Unabhängigkeit – gerade weil die Imbo AG selbst als Käuferin oder Finanziererin auftreten kann.
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Typischer Prüfumfang
| Feld | Frage |
|---|---|
| Statik / Hülle | Restnutzung, Sanierungszwang, Sicherheit |
| Energie | GEAK-Logik, Investitionsstau, Förderfähigkeit |
| Betrieb | Maschinen, Logistik, Immissionen |
| Umwelt | Altlasten, Asbest, Gewässer |
| Recht | Bewilligungen, Nutzungsbeschränkungen |
Restrukturierung, M&A, Prozesse
Wenn das Unternehmen schneller gewachsen ist als seine Struktur.
Viele Schweizer Familienunternehmen sind operativ stark und gesellschaftsrechtlich improvisiert. Die Imbo AG bereitet solche Häuser auf Transaktionen vor: saubere Abschlüsse, klare Asset-Trennung, nachvollziehbare Cashflows, eine Governance, die einem Käufer oder einem kreditgebenden Institut standhält.
M&A-Vorbereitung
Datenraum, Normalisierung der Ertragslage, Identifikation von Deal-Breakern, Abstimmung mit Steuer und Arbeitsrecht über spezialisierte Partner. Wir verkaufen das Unternehmen nicht als Auktionator. Wir machen es verkäuflich.
Prozessoptimierung
Kauf, Lager, Produktion, Verwaltung: wo Kapital bindet, ohne Rendite zu erzeugen. Technische und wirtschaftliche Beratung fallen hier zusammen – besonders wenn Leasing oder Innenfinanzierung die Investition tragen sollen.
Sanierung & Nachfolge
Familienunternehmen übergeben, ohne das Werk zu zerlegen.
Nachfolge ist in der Schweiz selten ein reines Erbrechtsthema. Sie ist Immobilien-, Steuer-, Finanzierungs- und Führungsfrage zugleich. Die Imbo AG begleitet Übergaben, bei denen die Liegenschaft im Familienkreis bleiben, der Betrieb aber an eine nächste Generation oder an ein MBO-Team gehen soll. Oder umgekehrt.
Sanierung verstehen wir früh: Liquiditätsplanung, Gläubigergespräche, Verkauf nicht betriebsnotwendiger Liegenschaften, Brückenfinanzierung. Wir sind keine Nachlassstundungsfabrik. Wo das Gesetz ein gerichtliches Verfahren verlangt, gehören spezialisierte Anwälte an den Tisch. Wo noch Gestaltungsspielraum besteht, nutzen wir ihn – diskret und dokumentiert.
Vertrauliches Mandat
Beratungs- oder Nachfolgemandat
Branche, Grösse, ob Due Diligence, Restrukturierung oder Nachfolge im Vordergrund steht, und welcher Zeithorizont gilt.